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「イマドキ部下」を伸ばすには、これまでの部下への指導方法では成立しなくなっています。イマドキ部下は、スキルセットや知識量にも大きな差があります。インターン制度や学生企業も珍しくなく、新卒社員でも皆さんのときとは知識や経験値が異なる場合も少なくありません。個性が重視され、多様化が当たり前という時代の流れもあり、好きなこと、得意なことにフォーカスして仕事をすることがスタンダードになりつつあります。そんな時代に生まれ育ったイマドキ部下を理解し、伸ばすためには、「イマドキ上司」を目指す必要性があります。イマドキ上司とは、一言で言えば「プロデュースできる人」です。「組織の成果の最大化」という目的のもと、「上司としての」自分自身のふるまいを決められる。それが、今求められているイマドキ上司の姿です。⇒ほかの特価情報(ブログランキング)
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